Expertise pour les dirigeants de PME, DAF, DRH
Vous recherchez un Cabinet RH sur Brest à alentours ? Un Chef de projet SIRH à Brest et alentours ?
Pour vous faciliter la vie, et pour que votre PME se concentre sur votre corps de métier, nous vous proposons nos prestations de conduite de projet SIRH, d'audit paie, audit RH, conduite du changement, contrôle de gestion sociale, etc...
Nous proposons également des prestations pour les TPE, les cabinets comptables et les particuliers.
Pourquoi la mise en place d’un SIRH, est-elle aujourd’hui indispensable ?
- Pour supprimer les tâches à faible valeur ajoutée
- Pour piloter efficacement la gestion administrative de vos salariés
- Pour que votre service RH se concentre sur le pilotage stratégique de l’entreprise
Nous intervenons au sein de votre entreprise, en tant que Chef de Projet, en collaboration avec votre service RH et la DSI, en vous proposant deux prestations complémentaires :
Prestation n°1 :
Diagnostic du besoin et étude comparative des prestataires
- Etablir un diagnostic de votre entreprise, des outils en place, de votre besoin
- Réaliser une étude comparative de différents prestataires (fonctionnalités, tarifs …)
- Vous présenter un rapport écrit ainsi que des recommandations sur le prestataire adapté à votre situation
Vous pouvez par la suite :
- déployer vous-même la solution choisie,
ou - faire le choix d’être accompagné par notre cabinet pour le déploiement, qui fait l’objet de la 2eme prestation ci-dessous.
Prestation n°2 :
Accompagnement au déploiement du SIRH
- Vous avez bénéficié de notre prestation de base,
- Vous avez déjà choisi le prestataire par vous-même, mais vous avez besoin d’un soutien pour le déploiement ?
Nous vous accompagnons dans le déploiement opérationnel :
- Etre l’interlocuteur direct avec le prestataire SIRH
- Synthétiser et préparer les éléments à intégrer dans le SIRH
- Analyse des API à mettre en place entre les logiciels
- Rédaction de supports de formation adaptés à chaque utilisateur (manager, salarié …)
- Etablir un calendrier de déploiement
- Contrôler les éléments intégrés et test de la solution
Votre entreprise est en développement ?
Votre effectif passe à plus de 20 salariés ?
Vous envisagez de structurer votre entreprise sur les différentes fonctions support (comptable – paie – RH – Informatique – commerciale) ?
Nous vous accompagnons dans le pilotage et le déploiement du projet, avec intervention au sein de votre entreprise.
Par une approche multi-disciplinaire si besoin avec nos partenaires, vous serez accompagné à travers un plan d’action bien défini, sur une prestation d’une durée de 6 mois à 1 an :
- Planification de notre intervention et du recueil des informations
- Diagnostic initial de votre entreprise
- Mise en place d’un cahier des charges
- Définition des recommandations et priorités
- Déploiement
- Suivi et ajustements
- Bilan de suivi post intervention à 6 mois
Bénéfices : structurer efficacement votre entreprise en étant accompagné par des experts métiers qui vous apporteront une expertise complémentaire à la vôtre.
Plus de 60% des contrôles Urssaf impliquent un redressement ! Minimisez vos risques par un audit.
L’audit paie et RH est une prestation qui permet de s’assurer de la conformité de vos pratiques par rapport à la législation, à un instant T.
Il permet également de vérifier que votre logiciel de paie, votre logiciel SIRH est bien paramétré.
3 prestations possibles :
Audit paie ponctuel
Analyse des bulletins de salaire et vérification de la conformité de ceux-ci avec la législation et vos accords d’entreprise.
Analyse du paramétrage de votre logiciel et notamment de la DSN.
Remise d’un rapport écrit.
Audit paie mensuel
Vous établissez vous-même vos paies, mais vous souhaitez faire contrôler la conformité de votre saisie, des cotisations et paramétrages avant l’établissement de votre DSN ?
Nous contrôlons votre jeu de paie en post paie.
Audit RH ponctuel
Analyse de vos pratiques et documents RH.
Remise d’un rapport écrit
Bénéfices :
- éviter un risque de redressement en cas de contrôle Urssaf,
- conforter les bonnes pratiques,
- mettre en place des axes d’amélioration,
- vous apporter un regard extérieur neutre et indépendant.
Nous vivons actuellement une période avec de perpétuels changements, qui impactent au quotidien vos entreprises. Cela vous demande, en tant que dirigeant, d’adapter de plus en plus rapidement vos pratiques, vos activités et les compétences associées.
La conduite du changement vise à vous accompagner de manière optimale dans votre projet de réorganisation, en mettant en place une méthodologie spécifique.
La conduite de changement peut concerner : un service, la digitalisation, la modification d’une partie de votre activité ou de vos produits, l’évolution des compétences de vos salariés, les méthodes de management …
La conduite de changement implique de prendre en compte des facteurs humains, structurels, financiers, culturels …
La conduite de changement, c’est :
- mobiliser l’adhésion de tous, de la direction aux salariés
- dépasser ses freins et ses peurs pour aller vers le meilleur
- inscrire le changement dans la durée
Par une approche multi-disciplinaire avec nos partenaires, vous serez accompagnés pour conduire le changement dans votre entreprise et mobiliser vos équipes. Cela implique un vrai investissement, d’accepter de remettre en question ses pratiques pour aller vers de nouvelles. Un engagement de résultat vous incombe.
Le contrôle de gestion sociale vous permet :
- De contrôler votre masse salariale et faire des projections sur les années à venir au même titre qu’un business plan
- Produire des indicateurs pour identifier les problèmes et définir des actions correctrices
- Est Indispensable pour la mise en place de la BDESE et autres rapports RH obligatoires sur la performance de l’entreprise (NAO, CSE …)
- De mesurer le climat social interne par des enquêtes sur la qualité de vie au travail …
Quelques indicateurs : effectif ETP et réel, turn over, absentéisme, investissement formation, catégorie de salariés, ancienneté …
Prestation n°1 :
Création de vos indicateurs et tableaux de suivi par notre cabinet et vous gérez l’utilisation en autonomie
Diagnostic de votre entreprise
Détermination des indicateurs clés
Création des tableaux de suivi
Formation à la prise en main des tableaux
Prestation n°2 :
Création et analyse de vos indicateurs par notre cabinet
Prestation 1 incluse
En complément : nous gérons l’intégration des données et l’établissement des tableaux de bord
Bénéfices :
- Dégager les indicateurs clés de gestion de votre entreprise pour une bonne gestion,
- Anticiper les ajustements et votre développement,
- Avoir une « photographie » de votre entreprise pour chaque bilan comptable
- Remplir vos obligations RH liées à la BDESE vis-à-vis des partenaires extérieurs (Dreets) et des partenaires internes (CSE).
1 - Remplacement gestionnaire paie absent
Intervention au sein de votre entreprise sur votre logiciel de paie
Votre gestionnaire paie est absent pour une longue durée ou en pleine période de paie ? Laetitia REMEAUD vous accompagne sur de nombreux logiciels de paie qu’elle maîtrise : Silae, Sage paie, Pégase, Quadratus paie, Cegid.
Bénéfices :
- assurer la continuité de service auprès de vos salariés et donc leur confiance,
- bénéficier d’une expertise métier qui permet d’être opérationnel immédiatement,
- maîtrisez vos coûts en vous évitant un recrutement long et coûteux.
2 - Accompagnement à la prise de poste
Vous embauchez un gestionnaire paie junior ? Laetitia REMEAUD vous accompagne pour organiser sa montée en compétences sur le logiciel, ainsi que la gestion RH.
Prestation à définir sur-mesure en fonction de votre besoin.
Intervention au sein de votre entreprise sur votre logiciel de paie.
Bénéfices :
- Bénéficier de l’expertise métier d’un professionnel en relais de votre expertise interne,
- Maîtriser vos coûts
- Fidéliser votre salarié en organisant sa montée en compétences,
- Eviter des erreurs de paie et de paramétrage et maîtriser le risque social.